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開欄的話

榮譽(yù)激勵(lì)奮進(jìn)，典型引領(lǐng)航向。在公司積極踐行“五五戰(zhàn)略”，努力建設(shè)國(guó)家高端智庫(kù)和世界一流咨詢機(jī)構(gòu)的新征程上，中咨人胸懷“國(guó)之大者”、助建“國(guó)之重器”，以時(shí)不我待的魄力揚(yáng)帆起航、踏浪前行。

功崇惟志，業(yè)廣惟勤。在2023這個(gè)全面貫徹黨的二十大精神的開局之年、實(shí)施“十四五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年、公司“再發(fā)展”之年，中咨人披星戴月、盡銳出戰(zhàn)，涌現(xiàn)出一批政治堅(jiān)定、表現(xiàn)突出、成績(jī)優(yōu)異的先進(jìn)集體。他們中間，有力出一孔、聚沙成塔的先鋒團(tuán)隊(duì)，也有為公司經(jīng)營(yíng)管理和智庫(kù)建設(shè)拼搏奉獻(xiàn)的精英團(tuán)體。他們身上激情澎湃、務(wù)實(shí)進(jìn)取的精神氣質(zhì)，為新時(shí)代中咨精神增添了絢麗注解。

即日起，“青春中咨”微信公眾號(hào)將陸續(xù)刊登中咨公司2023年度先進(jìn)集體事跡。讓我們一起營(yíng)造宣傳先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍，以實(shí)際行動(dòng)譜寫中咨高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

業(yè)務(wù)發(fā)展部：

緊抓第一要?jiǎng)?wù)

推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展 

2023年，業(yè)務(wù)發(fā)展部堅(jiān)持以“五五戰(zhàn)略”為引領(lǐng)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司黨委各項(xiàng)決策部署，始終堅(jiān)持“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”理念，圍繞“再發(fā)展”主線推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，抓好調(diào)查研究出實(shí)效，挖潛管理展現(xiàn)新作為，主業(yè)投資帶動(dòng)布局優(yōu)化，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)規(guī)模再上新臺(tái)階。

凝心聚力促發(fā)展

塑造業(yè)務(wù)增長(zhǎng)新動(dòng)能

不日新者必日退，部門堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，矩陣公關(guān)重大項(xiàng)目。一是創(chuàng)新管理，強(qiáng)化主動(dòng)作戰(zhàn)能力，合力推動(dòng)重大項(xiàng)目高效開展。二是創(chuàng)新體制機(jī)制，引領(lǐng)資源要素向重大項(xiàng)目一線傾斜，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)部門高質(zhì)量協(xié)作完成重大項(xiàng)目咨詢?nèi)蝿?wù)的積極性。

志合者，不以山海為遠(yuǎn)。部門奔赴全國(guó)各地20余家單位開展業(yè)務(wù)開發(fā)調(diào)研，以清單化方式推動(dòng)業(yè)務(wù)合作。規(guī)范戰(zhàn)略合作工作機(jī)制，建立戰(zhàn)略合作數(shù)字系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)合作進(jìn)展的動(dòng)態(tài)管理、實(shí)時(shí)更新。

紙上得來(lái)終覺淺，絕知此事要躬行。部門充分傳承發(fā)揚(yáng)中咨公司調(diào)查研究?jī)?yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合主題教育，深入基層一線，找準(zhǔn)摸透實(shí)際問題、發(fā)現(xiàn)工作差距，并組織開展成果交流，加強(qiáng)成果轉(zhuǎn)化；深入行業(yè)調(diào)研，組織探索培育新型業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)的實(shí)施路徑；抓好課題研究，受國(guó)家有關(guān)部委委托，牽頭組織并聯(lián)合多家研究機(jī)構(gòu)和企事業(yè)單位完成《全過程工程咨詢服務(wù)市場(chǎng)研究》，為工程咨詢行業(yè)發(fā)展及改革提供決策依據(jù)；與咨詢協(xié)會(huì)一道開展《咨詢?cè)u(píng)估取費(fèi)全要素研究》，梳理了公司20年來(lái)2萬(wàn)余項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

山積而高，澤積而長(zhǎng)。部門加強(qiáng)重點(diǎn)客戶拜訪，積極向國(guó)家有關(guān)部委匯報(bào)，加強(qiáng)溝通。重視重要業(yè)務(wù)渠道維護(hù)，主動(dòng)服務(wù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委系列任務(wù)，總結(jié)并分享公司在重大項(xiàng)目中的特色經(jīng)驗(yàn)，努力與重點(diǎn)省市區(qū)對(duì)接，著力推動(dòng)優(yōu)化公司業(yè)務(wù)布局。

多措并舉強(qiáng)賦能

業(yè)務(wù)發(fā)展邁上新臺(tái)階

部門優(yōu)化資質(zhì)管理，充分做好各類“短名單”維護(hù)，全年完成七個(gè)省、市、自治區(qū)發(fā)展改革委“短名單”投標(biāo)。多管齊下豐富總部資質(zhì)（信）體系，采取由易到難、“小步快走”的工作策略，逐步補(bǔ)齊資質(zhì)短板。組織開展國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證申請(qǐng)、全過程工程咨詢企業(yè)信用評(píng)價(jià)申請(qǐng)，進(jìn)一步完善公司咨詢價(jià)值鏈條，提升總部戰(zhàn)略輻射能力。

抓好主業(yè)投資，優(yōu)化區(qū)域布局，努力構(gòu)建有管理、有彈性、有韌性的投資管理機(jī)制。發(fā)揮投資關(guān)鍵作用，推動(dòng)公司在區(qū)域中心城市設(shè)立全資子公司，優(yōu)化公司在華北、華中、東南區(qū)域的業(yè)務(wù)布局。

深化數(shù)字賦能，拓展智慧咨詢應(yīng)用。利用知識(shí)圖譜技術(shù)，升級(jí)知識(shí)中心管理平臺(tái)；升級(jí)智輔決策平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)技術(shù)更新；緊跟AI發(fā)展步伐，在大模型領(lǐng)域進(jìn)行突破性嘗試。

推進(jìn)品牌建設(shè)，提升品牌價(jià)值。堅(jiān)持規(guī)范公司字號(hào)管理，更好塑造品牌合力。編發(fā)《年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告》，積極組織參與社會(huì)宣講，多途徑擴(kuò)大公司綜合咨詢影響力，打響中咨品牌，展現(xiàn)公司在加快建設(shè)國(guó)家高端智庫(kù)、打造世界一流咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)程中的卓越成就。

面向一線優(yōu)服務(wù)

實(shí)現(xiàn)管理效能新突破

耳聞之不如目見之，目見之不如足踐之。部門深入業(yè)務(wù)一線，提升服務(wù)作戰(zhàn)能力。一是在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，修訂完善《公司業(yè)務(wù)合作管理暫行辦法》，規(guī)范推進(jìn)業(yè)務(wù)合作。二是協(xié)調(diào)各類業(yè)務(wù)有序推進(jìn)，組織做好優(yōu)秀咨詢團(tuán)隊(duì)培育。三是強(qiáng)化業(yè)務(wù)合同全過程監(jiān)督管理，結(jié)合公司專項(xiàng)審計(jì)，赴公司多部門實(shí)地調(diào)研，分析合同履約中的難點(diǎn)痛點(diǎn)及管理中的薄弱環(huán)節(jié)，形成問題清單并提出建議。四是適時(shí)組織專題學(xué)術(shù)沙龍，碰撞思想，提升水平。五是推進(jìn)CA鎖規(guī)范化管理，為公司業(yè)務(wù)投標(biāo)提供更好支撐。

常制不可以待變化。部門研究制定《公司對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)實(shí)施方案》，統(tǒng)籌推進(jìn)方案落實(shí)，抓好專項(xiàng)改革，系統(tǒng)研究建設(shè)世界一流咨詢機(jī)構(gòu)體系方案，細(xì)化提出具體措施和任務(wù)，為公司深化實(shí)施“十四五”發(fā)展規(guī)劃、開展國(guó)企深化改革提升行動(dòng)提供重要參考和支撐。

堅(jiān)定不移守底線

持續(xù)夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂。部門牢固樹立底線思維，抓好質(zhì)量體系運(yùn)行管控，開展公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系集中內(nèi)審，提出整改建議并督促落實(shí)。

加強(qiáng)法治建設(shè)，推動(dòng)合規(guī)管理走深走實(shí)。多舉措強(qiáng)化公司合規(guī)管理，不斷健全完善合規(guī)管理體系；加大法律糾紛和侵權(quán)事件處置力度，保障公司的合法權(quán)益，筑牢公司合規(guī)管理防線。

落實(shí)責(zé)任機(jī)制，堅(jiān)守安全生產(chǎn)底線。一是組織開展安全管理強(qiáng)化年行動(dòng)和重大事故隱患排查整治專項(xiàng)行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公司全年安全生產(chǎn)“零”責(zé)任事故。二是加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)，研究修訂《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》，健全完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系。三是將常規(guī)檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重大項(xiàng)目，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，督促相關(guān)單位開展經(jīng)常性巡查檢查，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)自查全覆蓋，重點(diǎn)點(diǎn)位、項(xiàng)目專項(xiàng)檢查全覆蓋。四是抓好境外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控，提升鞏固公司境外安全保障和應(yīng)急管理體系。

隨著公司的快速發(fā)展，“點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣”的業(yè)務(wù)發(fā)展部面臨著新考驗(yàn)、新挑戰(zhàn)。部門將繼續(xù)堅(jiān)持調(diào)查研究挺在前，不斷推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，保持競(jìng)爭(zhēng)力，牢牢抓好咨詢質(zhì)量這個(gè)公司發(fā)展的“生命線”，為公司發(fā)展再立新功。